《史蒂夫·乔布斯传》《成为乔布斯》
乔布斯的职业生涯：
- 创立苹果，到被苹果踢出局
- 离开苹果之后，创立NeXT，同时收购了皮克斯动画工作室
- 回归苹果
旗开得胜
乔布斯与好友史蒂夫·沃茨尼亚克先后开发出了“蓝盒子”、苹果一代、苹果二代，苹果二代一炮而红。
之后，乔布斯在施乐公司偷学到了图形交互界面GUI，放弃了苹果三代的开发，转而开发出了麦金塔电脑。
急转直下
- 一个划时代的产品：麦金塔电脑（Macintosh）
1984主题的麦金塔电脑广告和发布会都非常成功，但是产品本身有非常严重的缺陷。 - 一个关键的人：约翰·斯卡利
乔布斯和斯卡利不合，乔布斯想推翻斯卡利。 - 一个关键的转折事件：苹果高管大会
绝大多数的高管支持斯卡利，乔布斯正式辞职。
性格乔布斯
乔布斯为了做出心目中最好的产品，可以牺牲几乎所有的东西。
- 不在意别人的想法
- 不在意成本损失和上线时间的考量
- 绝不冷血
风险投资的历史与哲学
阿瑟·洛克：风险投资个人的鼻祖
- 要想获得超额的回报，一定是越早投资越好。
- 投的不是产品或者行业，而是投人。
唐·瓦伦丁和红杉资本：风险投资机构的标杆
- 投资赛道，而不是骑手。
瓦伦丁投资苹果的过程中，也帮助了乔布斯创建苹果。好的风投，可以积极地参与和帮助你整个创建公司的过程。风投是如何赚钱的
投资的“幂法则”：一只基金的回报，几乎只由投资最成功的那一两家公司决定。所以风投不怕投错公司，只怕错过好公司。
乔布斯的魔力演讲
乔布斯的五个演讲技巧
- 传达一个核心信息。只有一个。
- 建立听众的共鸣。
- 把数字形象化。
- 提供口头路线图。
- 赋予更宏大的意义。
周末互动：找刚需？刚需也可以被创造
- 创业要找刚需，不要自己教育市场和创造需求。
- 需求是可以被创造出来的。如果你做的这个产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。
- 关键在于正确定义“需求”
- 第一，你要选择一个比较恒定的市场作为你的公司战略的最终战场。
- 第二，你要每过一段时间，把对自己业务的理解向上抽象一个层次。
王者归来
乔布斯准备打造给企业和教育机构专门使用的电脑设备，成立了NeXT这家公司。但NeXT从来就没有成功过。
乔布斯还收购了皮克斯，但一开始并没有想让皮克斯做电影，而是配合NeXT开发一些3D软件。一段非常困难的时期之后，事情迎来了转机，皮克斯拍出了《玩家总动员》，公司也终于上市了。
1996年12月20日，苹果正式宣布收购NeXT，并且乔布斯以董事会顾问的身份回归。在1997至2000三年里，他做了三件非常重要的事：
- 业务：业务重组。
| - | 台式 | 便携 |
|---|---|---|
| 消费 | - | - |
| 专业 | - | - |
- 形象：品牌营销，”Think Different”
- 人心：把员工期权的行权价格下调到13.81元，也就是当时的收盘价。
iPod：主动出击
2001年苹果推出了iPod，它具有两个历史性的意义：
- 这是苹果公司第一次从熟悉的电脑行业走出来，开始改造和影响另外一个行业，音乐行业。
- 苹果借由iPod，第一次走进了更大范围的大众消费领域，而且赢得了年轻人的心。
首先，乔布斯有了一个“数字中枢”的观念，即电脑会是家庭内很多电子设备的中枢。于是，他打算做个音乐播放器。就这样，乔布斯收购了一个小团队，做出了iTunes。
有了软件，还要有硬件。于是第一代iPod应运而生。
最后，乔布斯决定做一个数字音乐商店，彻底改变了整个音乐行业。
iPhone：改变一切
首先，iPhone改变了手机的定义。另一个层面上，由于iPhone的兴起，人类真正来到了“移动互联网”的时代。
iPhone带给我们的启示
- 伟大的产品往往不是一蹴而就的。
“多点触控”“金刚玻璃”“软键盘”……乔布斯和他领导的苹果，最伟大之处就在于，将最合适的技术组合在了一起，最终做出了改变世界的产品。 - 伟大的产品可以有明显的缺陷，但要有更突出的优点。
如果你的产品优点足够突出，用户其实是愿意忽略你很多不完美的地方的。生活中也是这个道理，有时候我们选择雇佣一个人，甚至喜欢一个人，往往不是因为他们缺点很少，而是由一些我们特别看重的优点。
乔布斯之死
为什么我们这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人，会输给这么一个本来并不严重的疾病呢？
因为他从来就是这么一个固执己见的人，坚持认为世界会按他的方式运转，完全不顾客观事实甚至扭曲现实的人。他在每件事情上都蔑视权威，不关心大众智慧。他总是坚持寻找自己的方法，然后乐观的相信他相信的事情会成功。
有时候这种固执让他赢得非常漂亮，但还有一些时候，这种固执让他输的同样惨烈。
从2009年做完肝移植手术，到2011年10月5日，乔布斯进入了人生的最后一个时期，把每一天当作生命的最后一天来活。他把所有时间都奉献给了两件他认为最重要的事情：苹果公司和他的家庭。
结尾与终章
- “苹果”的由来
乔布斯那一阵常去苹果园，并且在吃水果餐。另外苹果这个词比较柔和。A也靠前。 - 第三个创始人
罗恩韦恩 - 音乐革命
- 避免不同部门各自为战
- Apple Score
开在繁华地区/购物中心。
店大，显示出品牌感。
店能卖多少货不重要，重要的是消费者的体验。
周末互动：伟大产品与复杂人性
- 作为一个初创的产品，有100个非常爱你的用户，要远远好过有10000个觉得你还不错的用户。
- 事情往往没有我们想得那么简单。最重要的是，多去学习、了解、感受、体会。